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「実証計画の策定」「目標指標の設計」「実証の実施と評価」により
プロダクトマーケットフィットを実現
1.「実証計画の策定」で良好な座組みを構築する
2.「目標指標の設計」でビジネスモデルの改善点を感知
3.「実証の実施と評価」により精度向上
01
「実証計画の策定」で良好な座組みを構築する
自社の担当領域が不明確なまま利害関係を構築すると、「座組の妥当性や社外のパートナーとの関係性」が良好でなくなることがあります。
そうならないためには、事業性検証の段階で「自社のアセットの精査」から「どのようにお客様に対して提供をしていくか」を検討することが大切です。
「自社の内部で賄う部分」と「外部に依頼する部分」を分け、外部パートナーとの相互のメリットを明確にした座組を作るプロセスです。
02
「目標指標の設計」でビジネスモデルの改善点を感知
事業性検証（プロダクトマーケットフィット）では、仮決めしたビジネスモデルが小規模で実働したとき、うまく回るかを確認します。
闇曇にテスト販売をするわけではなく、事前に確認指標（KPI）を設計し、ビジネスモデルの改善点についてアラートが上がってくる状況をつくります。
03
「実証の実施と評価」により精度向上
実証の結果を評価できず、改善せずに事業撤退してしまうケースがよくあります。事業性の検証で見つかった課題感は、改善により解決できる可能性があるにも関わらず。
まずは、事前に設定したKPIを適切に読み解きます。そこから「次の打ち手」や「適切な方向転換のタイミング」を見極め、トライ＆エラーによる精度向上の可能性を模索します。
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